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Tout au long de la vie de votre entreprise, ayez le réflexe CCI !
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Visuel formation

Réussir son premier poste à responsabilité

Durée
3 jours
Date
Du Lundi 04 Mars
au Mardi 05 Mars 2024
Le Lundi 11 Mars 2024
Du Lundi 14 Octobre
au Mardi 15 Octobre 2024
Le Lundi 21 Octobre 2024
Lieu

11 rue Philippe Lebon

87280 LIMOGES
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Imprimez

Prenez confiance dans votre montée en compétence

Objectifs

  • Prendre la mesure du poste, se positionner
  • S’affirmer en tant que responsable d’une équipe
  • Appréhender la réalité de leur rôle
  • Dégager des priorités
  • Se fixer des objectifs clairs et précis

 

Public

Cadres, agents de maîtrise, chefs d'équipe

 

Programme

Les compétences clés du Responsable/Manager – la notion d’encadrement : les compétences attendues en fonction des populations à manager

  • Définition de la fonction d’encadrement : à quoi cela sert-il? En quoi est-ce capital ?
  • Identifier ce que l’on aime et ce que l’on n’aime pas dans la fonction d’encadrement
  • Faire émerger les problèmes et les comprendre
  • Apporter des solutions et des pistes d’amélioration
  • Faire ressortir et définir précisément les compétences attendues de l’encadrement et en mesurer l’impact

            Organiser, produire
            Communiquer, informer
            Analyser, réguler
            Motiver, animer, déléguer
            Gérer, contrôler
            Décider, anticiper

 

Les étapes de la prise de poste à responsabilités

  • Comment acquérir une dimension d’encadrement
  • La posture du manager : positionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe
  • Positionner son management dans la stratégie de l’entreprise
  • Mesurer l’attente des supérieurs et collaborateurs
  • Manager d’anciens collègues
  • Se présenter à l’équipe : se faire connaître et reconnaître
  • Connaître son image et son impact sur l’équipe
  • Se fixer un cadre de référence
  • Etablir des objectifs et les accompagner

 

L’organisation du travail

  • Construire ses tableaux de bord
  • Définir et faire passer auprès de ses collaborateurs les notions d’objectifs, de missions, de motivations, de résultats
  • Organiser et animer les réunions d’équipe
  • Transmettre des directives
  • Faire circuler l’information
  • Analyser le travail de l’équipe
  • Savoir faire produire un groupe

 

Développement personnel

  • Définir ses motivations au travail
  • Se situer et se distancier face aux incertitudes, aux changements dans l’entreprise
  • Gérer son temps et ses priorités
Prix HT :
1 350,00 €

TVA : Exonération (0%)

Prix TTC :
1 350,00 €
Contacter mon conseiller
Référence :
FReussir
Rythme :
2 jours consécutifs + 1 jour
Contact :

Plan d'accès

45.8841376, 1.281923

Modifié le 20/02/2024