Manager son collaborateur au quotidien

Objectifs

• Mettre en œuvre un management efficace basé sur la motivation
• Partager et enrichir ses pratiques de management actuelles
• Acquérir de véritables réflexes managériaux

Programme

Evaluer le rôle du manager et sa vision vis-à-vis du poste :

• Identifier les rôles et missions en termes de management (définitions : statut, fonction, mission)
• Définir les difficultés rencontrées dans le cadre du poste de manager
• Repérer les objectifs managériaux liés à la fonction

Développer son positionnement de manager :

• Approche des différents types de management : participatif, délégatif, persuasif et directif
• Posture managériale
• Autodiagnostic

Être dans une posture de communicant :

• Savoir s’adapter à chaque collaborateur en fonction de son profil
• Conditions pour transmettre avec efficacité et donner du sens au travail
• Diffusion des valeurs humaines : l'exemplarité à travers les actions courantes
• Repérer comment Manager au quotidien sans agressivité et avec reconnaissance de son équipe

Piloter l’équipe : accompagner chaque collaborateur :

• Entretiens quotidiens
• Entretiens d’évaluation et professionnel
• Recadrage
• Proposer des objectifs SMART pour une relation gagnant-gagnant

Motiver son équipe au quotidien :

• Communication et écoute
• Comportements motivants
• Relations positives
• Présenter les mécanismes du conflit ainsi que des techniques permettant de prévenir et ou gérer une situation conflictuelle. Faire le lien avec la notion de besoins et la communication positive.

Animer et prendre la parole :

• Différents types de réunions
• Réunion participative

Intégrer un nouveau collaborateur :

• Préparer l’arrivée du nouvel arrivant
• Planifier le déroulement de l’intégration
• Mise en place de moyens d’intégration
• Suivi du nouvel arrivant