Éligibles au CPF

• De l'idée au business model validé 
  • L’idée et l’équipe
    • Rechercher, imaginer et définir des opportunités en accord avec ses propres motivations et valeurs
    • Identifier l'équipe adaptée au projet
    • Travailler avec les autres, se faire accompagner, faire partie de réseaux, être en veille pour anticiper
  • L’analyse du contexte, de son environnement
    • Connaître le contexte de son secteur d’activité et ses tendances, l’environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d’action
  • L’élaboration de la stratégie générale
    • Définir la nature du projet et la vision entrepreneuriale qui l’accompagne
  • La définition d’un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par rapport aux objectifs
    • Concevoir une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients
    • Concevoir un business model adapté
    • Valider les hypothèses du business model sur le terrain
  • La concurrence
    • Analyser la concurrence existante, dormante et potentielle
  • L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet
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• La stratégie marketing et commerciale 
  • La politique d’offre et la politique de prix,
  • La stratégie commerciale, de communication et de distribution,
  • Le business plan
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• La stratégie financière 
  • Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion...)
  • Les grandes masses et les grands principes financiers ; les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
  • La viabilité financière du projet ; le plan de financement
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• La stratégie juridique et fiscale 
  • Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
  • Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
  • Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
  • Noms et marques
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• Les indicateurs de pilotage 
  • Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
  • Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf...)
  • Les indicateurs et tableaux de bord
  • Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
  • L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise
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L’équipe pédagogique est composée de conseillers CCI ainsi que de professionnels et partenaires de la création-reprise d’entreprise du territoire : banquier, expert-comptable, sécurité sociale pour les indépendants, tribunal de commerce, union régionale des SCOP, structures de financement de type prêts d’honneur...

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