5 jours pour entreprendre
Objectifs- modéliser une idée de création d’entreprise
- structurer un projet de création d’entreprise
- comprendre les étapes-clés d’une création d’entreprise
- identifier les points-clés de la réussite d’un projet
Eligible au CPF (compte personnel de formation)
Public- Demandeurs d’emploi
- Porteurs de projet : créateurs et/ou repreneurs d'entreprise
- Salariés ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise.
Durée
Coût
DateSession 2019 - 4 : le 08, 09, 10, 11, 12 avril 2019
Session 2019 - 5 : le 20, 21, 22, 23, 24 mai 2019
Session 2019 - 6 : le 24, 25, 26, 27, 28 juin 2019
Session 2019 - 7 : le 22, 23, 24, 25, 26 juillet 2019
Session 2019 - 8 : le 26, 27, 28, 29, 30 août 2019
Session 2019 - 9 : le 23, 24, 25, 26, 27 septembre 2019
Sessions 2019 - 10 : le 14, 15, 16, 17, 18 octobre 2019
Session 2019 - 11 : le 18, 19, 20, 21, 22 novembre 2019
Session 2019 - 12 : le 16, 17, 18, 19, 20 décembre 2019
Lieu
Programme- De l'idée au business model validé
- L’idée et l’équipe
- Rechercher, imaginer et définir des opportunités en accord avec ses propres motivations et valeurs.
- Identifier l'équipe adaptée au projet
- Travailler avec les autres, se faire accompagner, faire partie de réseaux, être en veille pour anticiper
- L’analyse du contexte, de son environnement
- Connaître le contexte de son secteur d’activité et ses tendances, l’environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d’action
- L’élaboration de la stratégie générale
- Définir la nature du projet et la vision entrepreneuriale qui l’accompagne
- La définition d’un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent parrapport aux objectifs
- Concevoir une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients
- Concevoir un business model adapté
- Valider les hypothèses du business model sur le terrain
- La concurrence
- Analyser la concurrence existante (directe et indirecte), dormante et potentielle
- L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet
- L’idée et l’équipe
- La stratégie marketing et commerciale
- La politique d’offre,
- La politique de prix,
- La stratégie commerciale et de communication,
- La stratégie de distribution,
- Le business plan
- La stratégie financière
- Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion...)
- Les grandes masses et les grands principes financiers.
- Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
- La viabilité financière du projet.
- Le plan de financement
- La stratégie juridique et fiscale
- Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
- Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
- Le choix de la plus forme juridique, du régime fiscal et du statut social
- Noms et marques
- Les indicateurs de pilotage
- Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
- Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf...)
- Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
- Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
- L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise
L’équipe pédagogique est composée de conseillers CCI ainsi que de professionnels et partenaires de la création-reprise d’entreprise du territoire : banquier, expert-comptable, sécurité sociale pour les indépendants, tribunal de commerce, union régionale des SCOP, structures de financement de type prêts d’honneur...