Pilotage et stratégie d'entreprise

Valeur de l'entreprise et prix des titres

Objectifs
  • Déterminer la valeur d’une entreprise et de ses titres.
  • Identifier les méthodes d’évaluation les plusutilisées.  
  • Réaliser les retraitements nécessaires à l’évaluation.

 

Pré requis :

Connaissance de base du bilan et du compte de résultat. Les personnes n’ayant pas les connaissances financières de base peuvent préalablement suivre la formation « Finance pour non-financiers »

Public
  • Chef d’entreprise ayant un projet de cession, 
  • Chef d’entreprise ayant un projet de croissance externe, 
  • Personne physique ayant un projet d’acquisition, 
  • Banquiers,  
  • Responsable comptable, 
  • Chargé d’affaires «Entreprises ».
Durée
2 jours
Coût
690 € nets de taxes
Date

Session 2019 - 1 : le 12, 13 mars 2019

Session 2019 - 2 : le 15, 16 octobre 2019

Lieu
CCI Brive, Guéret ou Limoges
Programme
  • Valeur et prix

  • Les différentes méthodes de valorisation

  • Les multiples
    • Le multiple
    • Retraitement du REX et de l’EBE
    • Choix des exercices de référence
    • Quels exercices
    • Endettement financier net
    • Ajustement de prix

     

  • Les comparables
    • Principes de l’approche comparative
    • Limites

Autres formations disponibles

Anticiper les difficultés des entreprises NOUVEAU
  • Comprendre les mécanismes qui conduisent aux difficultés
  • Mettre en place en interne des outils simples pour anticiper
  • Connaitre les acteurs externes et leur rôle dans l’accompagnement de...
Concevoir la stratégie de son entreprise
  • Identifier les champs permettant de construire et formaliser sa stratégie
  • Etre en capacité de réaliser un plan de développement stratégique
  • Maîtriser des outils simples d’analyse stratégique...
Diagnostic financier et stratégie de financement
  • S’assurer de la faisabilité financière d’un projet d’entreprise.
  • Connaître et savoir structurer les différentes formes de financement d’un projet d’entreprise. 
  • Pouvoir dialoguer avec les...
La communication de crise - NOUVEAU
  • Préparer l’équipe de direction à maîtriser une crise qui peut porter atteinte à l’image de l’entreprise et à sa valeur immatérielle.
  • Confronter les dirigeants à la réalité d’une situation de...
Mise en place et suivi d'un tableau de bord financier
  • Remplir ou élaborer des tableaux de suivi de ses résultats,
  • Déterminer des indicateurs pertinents