Achats

Évaluer et gérer ses fournisseurs

Objectifs
  • Connaître, optimiser et exploiter votre portefeuille fournisseurs
  • Définir les indicateurs d'évaluation fournisseur
  • Mettre en place un processus gagnant - gagnant avec les fournisseurs
Public
  • Responsable Qualité-Achats et/ou fournisseurs
  • Responsable Qualité
  • Acheteur
Durée
2 jours
Coût
690 € nets de taxes
Date

Session 2020 - 2 : le 08, 09 octobre 2020

Session 2021 - 1 : le 08, 09 avril 2021

Lieu
CCI Brive, Guéret, Limoges
Programme
  • La politique d’achat
    Construire la politique d’achat de l’entreprise
    • Définition
    • Objectifs
    • Critères d’évaluation

  • Élaborer les besoins des achats et les hiérarchiser
    Connaître les besoins et les achats de l’entreprise
    • Les achats directs et indirects
    • Les éléments stratégiques

 

  • Etat des lieux des fournisseurs actuels – classification / indicateurs
    Connaître les fournisseurs de l’entreprise et mesurer les écarts entre besoins et état des lieux
    • Liste
    • Mise en place des indicateurs et du tableau de bord
    • Classification - rationalisation – synergie.

 

  • Analyse des risques d’approvisionnement
    Utiliser les données disponibles pour évaluer les fournisseurs et le risque de rupture d’approvisionnement
    • Performance des fournisseurs sur les éléments de livraison
    • Gestion des stocks
    • Niveau qualité exigé

 

  • Gestion de la relation Fournisseur
    Quelle exigence envers le fournisseur au quotidien ?
    • au quotidien
    • gestion de la qualité
    • mesure de performance et leviers d’amélioration
    • fidélisation / partenariat

  • Le Sourcing : optimisation de la recherche de fournisseurs
    Connaître les fournisseurs potentiels et leurs technologies ou innovations

 

Dernière mise à jour : 05/03/2020

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