Piloter une entreprise en période de crise
ObjectifsComprendre les mécanismes qui conduisent aux difficultés.
Mettre en place en interne des outils simples pour anticiper.
Connaitre les acteurs externes et leur rôle dans l’accompagnement de l’entreprise en difficulté.
Comprendre les principales procédures judiciaires et leur conséquences (information, garanties…).
Connaitre les obligations et les risques du dirigeant.
PublicTout dirigeant qui se préoccupe de la santé de sa société.
Tout dirigeant/salarié qui se questionne sur la santé d’une entreprise (client, fournisseur …).
Durée
Coût
Date
Lieu
ProgrammeTypologie de principales difficultés rencontrées
- Les principales causes
- Statistiques nationales et locales
- Les mécanismes qui conduisent aux difficultés
- Comment s’auto-analyser
- Analyse de la conséquence
Les mesures internes pour anticiper, détecter, résoudre les difficultés
- Les outils de gestion
- Plan de trésorerie, Tableau de bord, compte de résultat, plan de financement
- L’analyse de la rentabilité (par D.A.S, produit, client, marché…)
- Les mesures à prendre (financières et fiscales)
- Suivi et Optimisation de la trésorerie
- Renforcement des encaissements
- Couverture de solde
- Allégement des décaissements
- Les mesures sociales
- L’activité partielle
Les acteurs externes qui accompagnent les difficultés et leur rôle
- Les conseils de l’entreprise (Avocat, expert-comptable…)
- Les Chambres consulaires
- Le Tribunal de commerce
- La Banque de France
- La CCSF
- Le CRNA
- La DIRRECTE
Les principales procédures applicables aux entreprises en difficulté
- Le mandat ad ’hoc, la conciliation
- Les procédures collectives
- Sauvegarde
- Redressement
- Liquidation
Les obligations et risques du dirigeant
- L’obligation liée à l’état de cessation de payement
- La communication sur les difficultés et ses conséquences
- Le sort des garanties personnelles
(Mise à jour le 07/04/2020)