Pilotage et stratégie d'entreprise

Diagnostic financier et stratégie de financement

Objectifs
  • S’assurer de la faisabilité financière d’un projet d’entreprise.
  • Connaître et savoir structurer les différentes formes de financement d’un projet d’entreprise. 
  • Pouvoir dialoguer avec les banques et sociétés de capital développement.
Public
  • Chef d’entreprise, 
  • Créateur et/ou repreneur d’entreprise, 
  • Responsable comptable, 
  • Chargé d’affaires « Entreprise ».
Durée
3 jours
Coût
1656 € nets de taxes
Date

Session 2019 - 2 : le 26, 27, 28 novembre 2019

Lieu
CCI Brive, Guéret ou Limoges
Programme
  • L’exploitation
    • Structure du compte de résultat
    • Les variations de stocks
    • Les charges et produits « jeu d’écriture »
    • Les retraitements
    • Les soldes intermédiaires de gestion

 

  • La structure financière 
    • Définition et structure du bilan
    • L’actif
    • Le passif
    • Le fonds de roulement - Le besoin en fonds de roulement - La trésorerie
    • Analyse : les points sensibles

 

  • Les apports de la liasse fiscale

  • Le tableau de flux
  • Les critères utilisés par les banques pour accorder ou refuser un crédit
    • Les principales garanties demandées par les banques
    • Quelques définitions
    • Les ratios utilisés et « comportement » des banques
    • Quelques covenants bancaires utilisés en cession/acquisition

 

  • Les principales modalités ou règles d’intervention des investisseurs financiers
    • TRI
    • Forme de l’intervention
    • Pacte d’actionnaires
    • Valorisation des titres de l’entreprise
    • Due diligence / Audits

 

  • Stratégie financière : principe d’élaboration
    • Principes
    • Paramètres

 

 2ème / 3ème journée

  • Etude de cas : Société MBO

Il s’agit d’élaborer la politique financière permettant à un cadre, par ailleurs actionnaire minoritaire, d’acquérir la totalité des titres de la société dans laquelle il travaille (cas réel).

 

  •  Etude de cas : Société NCLM

Autres formations disponibles

Anticiper les difficultés des entreprises
  • Comprendre les mécanismes qui conduisent aux difficultés
  • Mettre en place en interne des outils simples pour anticiper
  • Connaitre les acteurs externes et leur rôle dans l’accompagnement de...
Concevoir la stratégie de son entreprise
  • Identifier les champs permettant de construire et formaliser sa stratégie
  • Etre en capacité de réaliser un plan de développement stratégique
  • Maîtriser des outils simples d’analyse stratégique...