Management

Réussir son premier poste à responsabilité

Objectifs

Cette formation a pour objectifs

  • de prendre la mesure du poste, se positionner
  • de s’affirmer en tant que responsable d’une équipe,
  • d’appréhender la réalité de leur rôle,
  • de dégager des priorités,
  • de se fixer et de fixer des objectifs clairs et précis,
Public

Cadres, agents de maîtrise, chefs d'équipe

Durée
3 jours
Coût
990 € prix nets de toutes taxes
Date
Nous consulter pour connaître les prochaines dates.
Lieu
Brive, Guéret ou Limoges
Programme
  • Les compétences clés du Responsable/Manager – la notion d’encadrement : les compétences attendues en fonction des populations à manager
    • Définition de la fonction d’encadrement: à quoi cela sert-il? en quoi est-ce capital?
    • Identifier ce que l’on aime et ce que l’on n’aime pas dans la fonction d’encadrement
    • Faire émerger les problèmes et les comprendre
    • Apporter des solutions et des pistes d’amélioration
    • Faire ressortir et définir précisément les compétences attendues de l’encadrement et en mesurer l’impact
      • Organiser, produire
      • Communiquer, informer
      • Analyser, réguler
      • Motiver, animer, déléguer
      • Gérer, contrôler
      • Décider, anticiper

  • Les étapes de la prise de poste à responsabilités
    • Comment acquérir une dimention d’encadrement
    • La posture du manager: Postionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe
    • Positionner son management dans la stratégie de l’entreprise
    • Mesurer l’attente des supérieurs et collaborateurs
    • Manager d’anciens collègues
    • Se présenter à l’équipe: se faire connaître et reconnaître
    • Connaître son image et son impact sur l’équipe
    • Se fixer un cadre de référence
    • Etablir des objectifs et les accompagner

  • L’organisation du travail
    • Construire ses tableaux de bord
    • Définir et faire passer auprès de ses collaborateurs les notions d’objectifs, de missions, de motivations, de résultats
    • Organiser et animer les réunions d’équipe
    • Transmettre des directives
    • Faire circuler l’information
    • Analyser le travail de l’équipe
    • Savoir faire produire un groupe

  • Développement personnel
    • Définir ses motivations au travail
    • Se situer et se distancier face aux incertitudes, aux changements dans l’entreprise
    • Gérer son temps et ses priorités

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